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企業管理公開課培訓

變革管理新視點
Change Management

時間安排(2020年)
上海:6月8-9日 
北京:4月29-30日,8月17-18日
成都:8月16-17日 

參課費用:5551.70元/人(包含講課費、教材案例資料、午餐、茶點、增值稅等)
會務組織:上海倍勝企業管理咨詢有限公司
報名方式:021- 5870 1992  [email protected]

培訓對象:企業董事會成員、總經理、總監、部門經理等。

課程意義
變革不可避免,當組織成長遲緩,內部不良問題產生,愈來愈無法應對經營環境的變化時,企業必須制定組織變革策略,將內部層級、工作流程以及企業文化進行必要的調整與改善管理,以確保企業順利轉型。但是在任何企業中,變革尤其是比較大的戰略性變革都非易事。企業變革管理,最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。如何讓各級領導者及全體員工都能夠準確把握變革的意義,積極配合甚至驅動變革,已成為擺在企業高層決策者面前的重要問題。
本課程將為所有學員厘清變革管理的基本概念、結合當下熱點案例闡述現階段所出現的各種顛覆式創新背后的戰略邏輯、同時運用一整套變革管理的最佳實踐來幫助學員整理出一套適合自身企業需要的變革實施計劃。以更有效地幫助領導者應對企業即將展開的或正在展開的一系列重大變革。

課程大綱
1.變革管理基礎
* 變革管理的定義
* 變革管理的重要性
* 變革管理的類別

2.為什么變革不可避免
* 客戶需求的改變
* 新技術的推動
* 市場競爭格局的變化
* 企業競爭戰略的調整
* 企業人員結構的變化

3.組織機構變革的不同形態
* 集中模式的優勢和不足
* 自主模式的優勢和不足

4.如何進行組織調整
* 確定變革路徑圖
* 發起變革
* 激活變革杠桿
* 鞏固變革成果

5.確定變革路徑圖
* 了解變革流程
* 明確目標
* 預計變革影響
* 識別參與者的相互作用
* 確定戰略

6.發起變革
* 給變革賦予意義
* 讓關鍵人員參與進來

7.激活變革杠桿
* 信息/交流
* 參與/動員
* 技能提升

8.鞏固變革效果
* 認可變革付出
* 分享正確做法
* 決定做出改進
 

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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