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企業管理公開課培訓

復盤及其引導技術
復盤+引導,和“老大難”問題說再見!

【承辦單位】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【咨詢報名】 021- 5870 1992  [email protected]
【時間地點】  2020年4月16-17日上海,2020年5月22-23日杭州,2020年7月14-15日上海,2020年5月22-23日寧波,2020年11月12-13日上海
【學習費用】 7004.00元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅);住宿可代定,費用客戶酒店前臺自理;
 
誰來參加? 
* 業務骨干
* 部門經理
* 項目核心參與者/負責人

課程時長  14小時(2天) 

有何收獲? 
* 知曉復盤在組織中的運用方法
* 能夠依據課堂所學,獨立完成一次工作的復盤
* 知曉復盤過程中引導的操作方法

先決條件?
* 了解一定的復盤基礎知識、對項目管理理論有認知基礎和實踐經驗

 

為何參加?
對于大部分企業的一線員工和基層管理者而言,及時地復盤有助其高效總結工作經驗,并有針對性地調整工作方法與細節,從而提升績效。
本課程的核心學習內容是復盤的(引導)操作方法,非常注重實際操作的練習。在課堂中,培訓師將手把手帶領學員走完復盤的全流程,幫助學員真正理解并能夠在實際工作中直接運用。
 

課程大綱 

第一模塊:關于復盤必須要知道的事
* 復盤及其由來AAR
* 復盤在組織中的運用
* 復盤的使用價值
活動-挑戰任務:團隊協作,在教室里,以20元一顆的價格,賣3顆巧克力給本團隊以外的人

第二模塊:復盤操作
* 實踐復原
> 兩個層面的事實
> 事實間的聯系
> 客觀結果
  工具:時間線
  活動-復盤操作一:關于巧克力銷售,用時間線將兩個層面的事實復原出來。
  活動-復盤操作二:用因果關系圖還原事實間聯系
* 計劃和實踐的差異分析
> 確認成果和差異
> 成因分析和結論
  工具:差異分析表
  活動-復盤操作三:用差異分析表,分析計劃和實踐的差異
* 復盤結論的應用
> 定案和呈現
> 三種基本應用
工具:復盤結論呈現表
活動-復盤操作四:用復盤結論呈現表,呈現復盤結論
  活動-復盤操作五:復盤應用計劃

第三模塊:復盤的引導
* 走近事實
> 幫助分離事實和判斷
> 引導梳理事實間的關系
> 助力客觀描述結果
* 推論真相
> 基于公理和專業認知的因果判斷
> 使結論可靠的原則
* 應用結論
> 呈現工具
> 應用工具

第四模塊:復盤心法
* 與我無關
* 人人有智慧
* 沒有絕對真理

收獲盤點

師資簡介 朱 先生

背景經歷
* 專家培訓師、顧問
* 英國管理公會認證的國際職業培訓師
* 國家行政學院人民公仆網遠程培訓顧問
* 上海緊缺人才培訓項目《注冊培訓師》《注冊培訓管理師》《實用培訓課程開發》課程開發者和首席培訓師,三項課程學員過千

擅長領域
* 培訓師培訓、培訓課程開發和設計、員工輔導和教練
* 影響力溝通:跨部門溝通與協作、職場影響力溝通、危機溝通等
* 管理行為訓練:問題分析與解決、KPI管理等
* 系統思考、批判性思維、邏輯思考等思維訓練
* 工作分析、經驗萃取、復盤、知識管理等

服務客戶
蔚來汽車、眾生藥業、弓箭玻璃、大眾汽車、西安楊森、中國聯通、交通銀行、浦發銀行、廈門國際銀行、平安大學、太平洋保險、中國人壽數據中心、寶鋼大學、中遠國際、河南移動、交大海外學院、浦東出國留學人員聯合會、漕河涇開發區、上海電視大學、長城寬帶、可口可樂、惠普、樂購、KSK(中國)、GE、BP(中國)、瑞安地產、蘇州工業園區設計研究院股份有限公司、上海申通地鐵、上海大眾南京分公司、1號店 等

學員反饋
* 感覺朱老師的課非常實在,講到的都練到了,而且課程中給到的工具簡單實用。
——朱先生(某知名電機制造公司)

* 老師講解得很清晰,邏輯性和系統性很強。教的內容非常落地,講的內容都有在課堂中練習,練習的指導也很細致,讓我感悟很深,收獲很大。
——周先生(某知名外資汽車零部件公司)

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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