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企業管理公開課培訓

成為卓越領導——構建高績效團隊

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【課程安排】
2020年3月24-25日上海,2020年5月21-22日上海,2020年8月25-26日上海,2020年12月3-4日上海
【課程費用】 5974.00元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)
【報名方式】
021- 5870 1992  [email protected]

課程收益
?認知何謂“團隊工作模式
?掌握“團隊工作模式”的十一個動作
?學會如何帶領實踐“團隊工作模式

課程概覽
? 讓您愿意改變,教您學會操作,令您積極實踐的行動派課程;您的行為改變影響和帶動成員行為改變,成就您的高績效團隊。

課程大綱

第一模塊:管理者與團隊領導力        
* 管理者三個層面的影響力        
* 管理者需要發展“團隊領導力        

第二模塊:三項核心的團隊特性        
* 團隊狀態與團隊特性        
* 團隊過程與階段        
*“層級制”的影響        
* 團隊過程與互動行為        

第三模塊:發展三項核心團隊特性        
*  認同目標的修煉        
-  目標的特點        
-  創造性張力        
-  個人目標、團隊目標、共同目標        
-  認同目標的修煉        
*  高效交流的修煉        
- 心智模式        
- 推論階梯        
- 主張與探尋平衡        
- 高效交流的修煉        
*  共同決策的修煉        
- 團隊共同系統思考        
- 達成共識的決策模式        
- 共同決策的修煉        

第四模塊:團隊工作模式及操作程序        
* 團隊解決問題會議-5個動作        
* 團隊實施行動方案-2個動作        
* 團隊反思總結會議-4個動作        
        
講師簡介 張 先生        

背景經歷        
* 資深培訓師、顧問        
* 教育學碩士學位        
* 20 多年的世界500 強工作經驗        
* 13 年的大型企業學習發展工作經歷        
* 曾歷任華為技術有限公司行業客戶經理、學習發展經理、任職資格經理、        
人力資源經理、大區代表多年情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師        
* 授證MASTER TRAINER        
* 著名的變革管理沙盤模擬授證講師,        
* 國際注冊企業教練引導師        
* HBDI 全腦優勢授證分析師        
* NLP 執行師        
        
擅長領域        
變革管理、團隊高績效對話技術、GROW員工輔導、提升個人領導力六原則、職業發展等多門課程
        
服務客戶        
惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業、G2、東和光電、百度、萬科、碧桂園、金地地產、仁恒地產、 國家電網、南方電網、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業集團、中國移動、中國聯通、中國電信、中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、南京銀行、三門峽商業銀行、交銀康聯、泰康人壽、中國證券登記結算公司等。        
 

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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