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企業管理公開課培訓

組織變革與人員整合

舉辦單位: 上海倍勝企業管理咨詢有限公司

報名方式: 021- 5870 1992  [email protected]

課程時間:2020年1月9-10日成都,2020年4月27-28日上海,2020年7月20-21日北京,2020年8月20-21日成都,2020年9月9-10日上海,2020年12月1-2日北京

課程費用:5747.40元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

課程時間: 2 Days
 
課程意義:
 
目前,企業面臨著越來越多的組織方面的變革,如:兼并收購,業務方向及組織架構的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響,引發較大規模的崗位調整、人員異動和裁員等,由此而生的是對狀況及未來的迷茫,因混亂而四下散播的謠言等。 
本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產生的問題,探討從組織架構,流程及文化等方面對員工進行整合的方式方法,幫助企業盡快在人員的管理方面達成融合。 
 
參加對象:
 
*  面臨組織變革的企業管理者 
*  參與組織變革過程的人力資源管理者 
*  咨詢公司人力資源項目經理,顧問 
 
內容大綱: 
1. 理解組織變革所引發的問題 
* 組織變革的類型及內在推動力 
* 組織變革所引發的人員問題 
- 為什么50%以上的并購會失敗 
- 為什么業務整合易,人員整合難 
* 人員整合過程中的阻力和障礙 
 
2. 人員整合的主要步驟 
* 人力資源盡職調查 
- 組織設置 
- 人員管理 
- 法規遵守 
- 企業文化 
* 人員整合的策略和方案 
* 關鍵人才的留用 
* 裁員的處理和風險防范 
 
3. 流程架構的整合 
- 人員與崗位的匹配 
- 職位和職責的明確 
* 薪酬體系的重組 
- 確立薪資架構 
- 激勵及福利項目的整合 
 
4.企業文化的整合 
* 建立統一的遠景目標 
* 企業文化整合的四個層面 
- 信仰,價值觀和態度 
- 職業道德及準則 
- 行為模式 
- 文化符號 
 
5. 重視溝通,促進整合 
* 整合溝通的目的及策略 
* 溝通的渠道、方式的選取及實施 

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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