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企業管理公開課培訓

業務戰略制定和落實工作坊

時間安排(2020年)
上海:4月23-24日,10月26-27日

參課費用:5974.00元/人(包含講課費、教材案例資料、午餐、茶點、增值稅等)
會務組織:上海倍勝企業管理咨詢有限公司
報名方式:021- 5870 1992  [email protected]

培訓對象 
* 公司高級管理人員和各部門負責人

課程目標
?學習并掌握業務戰略制定的方法
?學習戰略落地及執行的方法,確保戰略目標和組織績效的達成

課程大綱

戰略制定的方法
oCEO或總經理的期望
o公司現狀及外部競爭分析
o公司愿景、經營理念及戰略目標的制定
oOGSM戰略框架介紹
o如何選擇戰場(定義“必贏之仗”- 中期和短期)
o必贏之仗的戰略分解
o如何打贏具體行動計劃
o共識集團或公司層面的戰略項目
o資源需求(財務、人力及系統解決方案)
o戰略調整

公司及各部門的目標分解

平衡積分卡介紹及運用

戰略落地與執行要點

講師簡介  羅老師

歷任500強外企、民企供應鏈管理高管和外企咨詢公司資深管理顧問
?端到端供應鏈管理和績效改進專家、企業高管領導力教練
?美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院MBA,廣州校友會顧問
?浙江大學化學系本科和碩士研究生
?中山大學嶺南(大學)學院校友職業導師(2013年至今)
?“國際青年成就”組織大學項目企業志愿者(2010年至今)
?2019年6月獲得全球最權威領導力教練認證機構Marshall Goldsmith公司認證的《領導力教練》證書

【職業發展經歷】
?1995年浙江大學研究生畢業后,隨即加入寶潔產品供應部,擔任香波廠生產經理,1999年擔任玉蘭油廠廠長,全面負責玉蘭油的生產、技術、質量和物流管理,產品成本一直保持全球第一的地位。2004年起擔任經銷商渠道物流總監,全面負責中國區120家經銷商的物流和客服管理,帶領團隊建立全新的物流管理體系,包括組織、倉儲物流和IT、進出貨流程和倉庫內部管理等,提升經銷商的客戶訂單交付能力(滿足率提高到95%)、降低物流成本(0.5%-1%費比下降)和加快庫存周轉(2周)。2008年起擔任寶潔-屈臣氏客戶全球供應鏈總監,負責屈臣氏的歐洲、東南亞和大中華區的供應鏈管理,包括門店訂單滿足率,客戶庫存及新項目等。
?2012年加入耐克,擔任大中華區供應鏈戰略及績效管理總監,負責供應鏈的戰略規劃及戰略項目管理、耐克零售(電商及自營)的供應計劃及日常運營,并成功在5個月內完成太倉2.4萬平方米退貨物流倉的建設,獲得了全球總部“格言獎”(耐克供應鏈全球最高獎)
?2015年擔任廣東丹姿集團供應鏈中心總經理,全面負責供應鏈戰略、供需計劃、集團采購、工廠、物流等部門,領導建立產銷協同流程(S&OP)和會議機制,指導和參與重大采購談判,每年降低成本超過2千萬元,建立自營電商物流倉庫,發貨準確率從99.91%提升到99.99%。引進寶潔先進質量和EHS管理體系,不斷規范管理,降低外部風險,保障了企業合規合法生產經營
?2018年擔任斯凱奇中國區供應鏈副總裁,領導團隊持續進行降本增效,重組供應鏈戰略與創新部、集成業務計劃部(IBP),組建采購部,下半年成功減少物流成本達1500萬元,并成功找到5千萬元新的成本節約機會
?在寶潔期間,2006-2008年擔任寶潔杭州地區校園管培生招聘項目經理,連續兩年發放超過40名管培生和實習生offer,在全國所有城市招聘小組中名列第一,并連續兩年獲得寶潔大中華區總裁“最佳招聘團隊”獎
?2006和2007年帶領培養經銷商物流經理團隊,取得卓越成就,結合培養團隊經驗開發了《發展員工》課程并進行全公司供應鏈管理人員的內訓,獲得寶潔大中華區“最佳教練”和亞太區“供應鏈最佳培訓師”獎。

【領導力和人力資源領域主要經歷】
?多年擔任供應鏈管理部最高負責人,制定并部署中短期供應鏈戰略,包括愿景、使命、目標、策略、績效指標和落地行動計劃,重點降低采購、工廠和物流成本,提升端到端供應鏈效率
?在丹姿集團工作期間,招聘、培養和指導關鍵崗位管理者,提拔和晉升優秀經理級晉升到總監級,包括計劃、采購、生產和物流總監。同時擔任集團總監級以上的領導力教練,幫助他們取得更大的業務成就
?2012年曾受聘于上海交通大學安泰管理學院的MBA職業導師;從2013年起至今受聘于中山大學嶺南(大學)學院擔任MBA、研究生和本科生的校友職業導師,為在校學生提供職業規劃和領導力培訓。連續9年擔任“國際青年成就”組織大學項目志愿者,為廣州、上海和杭州等城市13所大學的本科生和研究生提供職業規劃與輔導。

【領導力和人力資源培訓與咨詢】
?獨創設計和開發《 7I領導力模型》、《空降高管生存之道》、《企業高管教練》、《業績目標規劃》、《個人職業規劃與轉型》、《高效團隊建設》、《新晉經理人培訓》等高端培訓課程
?親自設計和開發《大學生入職培訓》、《高效自我管理》、《高效能人士的七個習慣》、《有效溝通和沖突管理》、《高效商業演講》、《商業文書寫作技巧》等系列自我管理類經典課程。
 

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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